剖析自我、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、詮釋工匠精神

             -----新疆軟件園G4項目內(nèi)部總結(jié)會

由我公司承建的新疆軟件園大中型企業(yè)區(qū)G4辦公樓內(nèi)部裝修項目，經(jīng)過全體參建人員幾個月的共同努力，提前一個月，并順利通過五方驗收、消防驗收和質(zhì)監(jiān)站驗收，為該工程畫上了一個圓滿的句號。近日，公司組織召開了該項目內(nèi)部總結(jié)會，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定改進(jìn)措施。

會議由副總經(jīng)理漆小東主持，董事長李蓉、副總經(jīng)理李大玉、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部相關(guān)崗位人員參加。

項目部團隊成員深刻自我剖析

會議首先由新疆軟件園G4內(nèi)裝項目各管理人員進(jìn)行工作總結(jié)和匯報。項目部管理人員逐一對照崗位管理目標(biāo)，總結(jié)了各自崗位工作當(dāng)中的成功經(jīng)驗，并重點對工作當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行深刻的自我剖析，全面查找了自身在施工管理過程存在問題的原因，結(jié)合將來的工作，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

   在個人自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，本著對公司、對團隊、對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，團隊成員開門見山、直截了當(dāng)開展了批評和自我批評、成員互評，提出了改進(jìn)崗位的針對性建議；并針對公司在質(zhì)量、安全、成本、資料、進(jìn)度等項目全過程管理辦法，提出了建設(shè)性的建議，進(jìn)一步凝聚了團隊的向心力，為下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對項目班組的總結(jié)進(jìn)行點評

各部門主管領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取各項目管理人員工作總結(jié)匯報后，逐個進(jìn)行了客觀的評議，并對項目部的建議認(rèn)真的進(jìn)行了回復(fù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定了項目部工作成績的同時，也對下一步工作提出了明確的目標(biāo)。副總經(jīng)理李大玉指出：項目管理必須要進(jìn)一步消除家長式的人情管理，才能提高項目執(zhí)行力和管理水平。副總經(jīng)理漆小東對每個成員的工作總結(jié)進(jìn)行了針對性的講評，并針對公司在建和將來的項目，提出了更進(jìn)一步的要求：項目經(jīng)理作為團隊的領(lǐng)頭雁，必須充分了解團隊成員的特點，充分發(fā)揮好成員的作用，特別是要對年輕人負(fù)責(zé)，不僅要做好項目管理，更要注意用人、培養(yǎng)人的管理思維模型，提高團隊成員的認(rèn)知，成就自己。

李蓉董事長在總結(jié)講話時強調(diào)，我們要進(jìn)一步總結(jié)好軟件園G4項目，將優(yōu)良的工作作風(fēng)、管理辦法傳遞到公司其它的項目、部門，同時要進(jìn)一步堅定工作方向：任何工作要有目標(biāo)、有計劃、有執(zhí)行力；要進(jìn)一步的提高學(xué)習(xí)能力，將知識運用到工作中來，進(jìn)一步提高項目管理水平，提升個人價值。

董事長李蓉 對項目部工作進(jìn)行講評

會議整個過程在積極、振奮、融洽、愉快、充滿正能量的氛圍中進(jìn)行。項目竣工驗收后進(jìn)行全面總結(jié)是我公司長期以來堅持的一項重要制度，目的是讓項目管理團隊通過對照檢查、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，達(dá)到完善自我、成就自己的目的。本次會議正值歲末年初，同時也是新項目即將開工之際，既是承前啟后的一次會議，也是成飛人不斷提高、追求卓越、詮釋工匠精神的展現(xiàn)。面對新時代、新機遇、新未來，我們成飛人，將堅守企業(yè)的核心價值觀，持續(xù)創(chuàng)新、勇于變革、厲兵秣馬，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)履約能力，強化業(yè)主價值協(xié)同，打造標(biāo)準(zhǔn)化工程，開創(chuàng)2019新夢想！

審稿：漆小東

編輯：陳建華

圖片：尚曉俊